您现在的位置:资讯 - 雷军做茶,“惊雷”还是“援军”?
时间:2016-06-13    作者: 谢付亮

QQ图片20160612173819.png雷军做茶,并非是这个月的事,早前就有报道,这几天朋友圈在谈这个事情,仿佛看到了“援军”,满满的都是希望。


尽管如此,我们仍要思考一个简单的问题,雷军做茶,到底是中国茶叶行业 “一声惊雷”,还是众所期盼的“救命援军”?我们从三个角度去思考,就能得出答案。


第一,雷军做小米,是亲自掌舵,做茶是投资,并非亲自掌舵。这一点从公开的信息可以获知,例如,据网易《雷军为何要品这杯亿元天价茶?》一文报道:雷军又喝上了一杯天价茶,继2015年初领衔顺为资本在醉品商城砸下千万美金的A轮资本领投后,又在上个月醉品商城的B轮投资中快速跟进,雷军布局茶产业可谓一掷千金。


亲自掌舵和投资并非一码事,而做成功一件事最需要的是人,而非资金,尽管资金很重要。否则,那么多的投资客,每个人看中的项目都可以成功了。


第二,雷军做小米,强调的是“专注、极致、口碑、快”,这七个字更被誉为雷布斯的“七字箴言”,堪称其浸淫互联网的精华感悟。但这七个字放在茶产业上,未必都合适,也未必都能做到。例如,就专注和极致而言,一个品牌涵盖所有茶叶算是“专注”和“极致”吗?这恐怕只有深耕茶产业的才有资格回答!口碑自然是没错,任何行业都需要口碑,茶产业更需要口碑。


至于“快”则非常值得怀疑,茶叶并非要追求快,恰恰是要“慢”,就像褚时健的褚橙并非因为“快”而获胜,反而是因为褚时健能深深扎根于大山才获得了最后的成功。当然,褚橙的成功和互联网等因素有关,但这就像打淮海战役时,给淮海战役送军粮的团队,虽然有功,但绝非“首功”,我们必须看清楚。


茶产业比橙子更复杂,大多数茶商的资源和能力又很难比肩褚时健,试想,这样的综合评估下,茶产业又能如何“快”?


第三,移动互联网时代,也是中国茶产业的“撕名牌”时代,茶叶品牌更重要的是“做小做强”,做到“小而美”,才是最大的趋势。中国茶叶种类繁多,产地复杂,品控复杂,这必然需要一大批“小而美的茶老板”诞生,这是中国茶产业的最大机遇,茶老板要抓住。


更重要的,在移动互联网时代,是“拆墙”的时代,很多围栏被打破。不论你的实力如何,只要你愿意脚踏实地做,愿意秉持工匠精神,同时辅以简单的方法,你就能与消费者直接沟通。这时的平台虽然重要,但更重要的是“内容”,很多行业都朝着这个方向发展,诸如服装定制、珠宝定制等。


中国茶产业的“内容”更加是丰富,超过1000个县区产茶,品种更是不计其数,效仿电子产品的标准化不仅难以做到,即使在某一方面做到了,又会害了“茶产业”,这一点不用解释,深耕茶产业的同样是非常清楚。


若是加上泡饮方法,则更容易理解,一样的茶叶,不同的泡饮方法,口感也会大不相同。这和手机之类的电子产品完全不一样。这里提醒茶叶界可以抱着开放的心态,去认真看看立顿一百多年来的做法,而非一棍子打死立顿,似乎学了立顿就十分掉价或必死无疑。


当然,每个人都可以根据行业来调整自己的理念,来不断适应新的环境和行业,但请注意,茶叶并非雷军本人掌舵,其是投资方,能够投入多少精力?更何况,雷军的战略方向是要“用互联网思想武装8亿农民,结合互联网工具进行改造和发展,抢占全球农村互联网的战略高地。” 茶产业,或许仅仅是其一杯茶,尽管是很重要的一杯茶。


因此,网络盛传的雷军做茶,是不是更接近于“一声惊雷”,品牌传播的作用会更大一些?若要说是“援军”,则更多是资本上的“援军”,能够刺激大家对茶产业的信心。