雷军做茶，并非是这个月的事，早前就有报道，这几天朋友圈在谈这个事情，仿佛看到了“援军”，满满的都是希望。

尽管如此，我们仍要思考一个简单的问题，雷军做茶，到底是中国茶叶行业 “一声惊雷”，还是众所期盼的“救命援军”？我们从三个角度去思考，就能得出答案。

第一，雷军做小米，是亲自掌舵，做茶是投资，并非亲自掌舵。这一点从公开的信息可以获知，例如，据网易《雷军为何要品这杯亿元天价茶？》一文报道：雷军又喝上了一杯天价茶，继2015年初领衔顺为资本在醉品商城砸下千万美金的A轮资本领投后，又在上个月醉品商城的B轮投资中快速跟进，雷军布局茶产业可谓一掷千金。

亲自掌舵和投资并非一码事，而做成功一件事最需要的是人，而非资金，尽管资金很重要。否则，那么多的投资客，每个人看中的项目都可以成功了。

第二，雷军做小米，强调的是“专注、极致、口碑、快”，这七个字更被誉为雷布斯的“七字箴言”，堪称其浸淫互联网的精华感悟。但这七个字放在茶产业上，未必都合适，也未必都能做到。例如，就专注和极致而言，一个品牌涵盖所有茶叶算是“专注”和“极致”吗？这恐怕只有深耕茶产业的才有资格回答！口碑自然是没错，任何行业都需要口碑，茶产业更需要口碑。

至于“快”则非常值得怀疑，茶叶并非要追求快，恰恰是要“慢”，就像褚时健的褚橙并非因为“快”而获胜，反而是因为褚时健能深深扎根于大山才获得了最后的成功。当然，褚橙的成功和互联网等因素有关，但这就像打淮海战役时，给淮海战役送军粮的团队，虽然有功，但绝非“首功”，我们必须看清楚。

茶产业比橙子更复杂，大多数茶商的资源和能力又很难比肩褚时健，试想，这样的综合评估下，茶产业又能如何“快”？

第三，移动互联网时代，也是中国茶产业的“撕名牌”时代，茶叶品牌更重要的是“做小做强”，做到“小而美”，才是最大的趋势。中国茶叶种类繁多，产地复杂，品控复杂，这必然需要一大批“小而美的茶老板”诞生，这是中国茶产业的最大机遇，茶老板要抓住。

更重要的，在移动互联网时代，是“拆墙”的时代，很多围栏被打破。不论你的实力如何，只要你愿意脚踏实地做，愿意秉持工匠精神，同时辅以简单的方法，你就能与消费者直接沟通。这时的平台虽然重要，但更重要的是“内容”，很多行业都朝着这个方向发展，诸如服装定制、珠宝定制等。

中国茶产业的“内容”更加是丰富，超过1000个县区产茶，品种更是不计其数，效仿电子产品的标准化不仅难以做到，即使在某一方面做到了，又会害了“茶产业”，这一点不用解释，深耕茶产业的同样是非常清楚。

若是加上泡饮方法，则更容易理解，一样的茶叶，不同的泡饮方法，口感也会大不相同。这和手机之类的电子产品完全不一样。这里提醒茶叶界可以抱着开放的心态，去认真看看立顿一百多年来的做法，而非一棍子打死立顿，似乎学了立顿就十分掉价或必死无疑。

当然，每个人都可以根据行业来调整自己的理念，来不断适应新的环境和行业，但请注意，茶叶并非雷军本人掌舵，其是投资方，能够投入多少精力？更何况，雷军的战略方向是要“用互联网思想武装8亿农民，结合互联网工具进行改造和发展，抢占全球农村互联网的战略高地。” 茶产业，或许仅仅是其一杯茶，尽管是很重要的一杯茶。

因此，网络盛传的雷军做茶，是不是更接近于“一声惊雷”，品牌传播的作用会更大一些？若要说是“援军”，则更多是资本上的“援军”，能够刺激大家对茶产业的信心。